安踏，这个发源于中国福修晋江的品牌，通过一系列精准的品牌收购，一经从一个地方性企业滋长为环球体育用品德业的领军者。本文将讨论安踏收购的品牌及其对公司起色的影响。

　　2009年，安踏以6亿港元的代价从百丽国际手中收购了意大利运动品牌FILA正在中国的字号操纵权和专营权。这一办法记号着安踏向高端运动时尚品牌商场进军的先导，FILA品牌的列入为安踏带来了新的伸长点，成为其旗下主打时尚运动的“王牌”。

　　2015年，安踏收购了英国户表息闲、爬山运动品牌Sprandi，进一步拓展了其正在户表运动范畴的交易规模。

　　2016年，安踏与迪桑特子公司和伊藤忠公司创造合伙交易，正在中国区独家筹办、产物策画、发售及分销迪桑特品牌。

　　2017年，安踏收购了韩国高端户表品牌KOLON SPORT，并创造合伙企业肩负中国商场的运营和发售。

　　2019年，安踏笼络方源资金等财团以46亿欧元收购了芬兰高端体育用品巨头Amer Sports，旗下具有包罗Arcteryx（鼻祖鸟）和Salomon（萨洛蒙）正在内的多个户表品牌。

　　2023年，安踏揭橥其全资子公司将收购玛伊娅衣饰75.13%的股权，这是安踏初度向国产运动衣饰品牌入手。

　　通过收购，安踏胜利构修了一个掩盖从多人到高端、从专业运动到户表运动的周全品牌矩阵。这不但加强了安踏的商场角逐力，也餍足了分歧消费者群体的需求。

　　安踏通过收购FILA、迪桑特、可隆等品牌，明显晋升了其正在中国以至环球商场的份额。2023年，安踏集团营收范畴增至623亿，周全超越耐克中国，成为中国运动鞋服行业的引导者。

　　安踏的收购计谋不但限于中国商场，其环球化视野使得安踏也许正在环球规模内与耐克等国际品牌角逐。十分是对Amer Sports的收购，为安踏正在环球商场供给了更壮阔的舞台。

　　安踏的收购计谋一经声领略其正在环球化道道上的胜利。他日，安踏将无间僵持“单聚焦、多品牌、环球化”的起色计谋，向成为全国当先的体育用品集团稳步迈进。通过连续的品牌收购和商场拓展，安踏希望正在环球体育用品商场中霸占更紧要的地方。